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博才人力资源-?劳务派遣用工形式国内外都存在

劳务派遣用工形式国内外都存在，但它从来都不是主流的用工方式。国内各地劳务派遣制的实施主要是由各级***所属的劳务服务部门发起的，是劳务服务业中的职业介绍的进一步延伸。美国劳务派遣工占总就业人口的比例为0.9%，日本为3.4%，英国为2.6%，德国为1.2%，法国为2.1%。从总体上看，即便在市场经济发达国家，劳务派遣比例平均为3%左右，一般也不会超过5%。而***总工会的调查显示，在我国一些具有垄断性质的大型央企和事业单位，甚至有走2/3的员工都属于劳务派遣。

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博才人力资源-劳务派遣对于用工单位的好处

劳务派遣对于用工单位的好处。《劳动合同法》实施后，出现了新的‘正式员工’、‘被派遣劳动者’二元用工体制。有利于降低薪酬支出。通过劳务派遣输入员工的薪酬低支出，往往用来作为一种激励制度来体现。派遣员工（又称劳务工）经过努力工作或工作表现优xiu的，可以转为正式员工（直接与用人单位签订劳动合同的员工），这也是国家政策的趋向，而在实际用工中劳务工与正式员工工资和福利待遇确实存在差异。劳务工除正常工资、年终双薪及法定的福利外一般不享受正式员工的福利及奖励。

博才人力资源-?绩效考评的作用

绩效考评的作用：（一）对公司来说1、绩效改进。2、员工培训。机关服务中心负责使用管理招聘的驾驶员、食堂工作人员、维修人员、文印人员等，但其工资由劳务派遣公司代发。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。

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